時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到2022年的最后一天，忙碌的2022年即將過去，搶在2023年新歷開篇之際。2022年12月31日下午，太龍智顯科技（深圳）有限公司在大會議室組織召開2022年度總結(jié)述職會議及2023年的公司目標(biāo)及工作安排。會議由公司總經(jīng)理郝光軍先生主持會議。

       總結(jié)大會上，各部門依次匯報了2022年工作完成情況和工作亮點，認(rèn)真剖析了工作中的不足和差距，分析了2022年未能完成年度目標(biāo)2億的原因，并交流了2023年工作思路和重點措施。會議中，郝總聽取了公司各職能部門2022年度的工作匯報，提出了2023年新的工作計劃。抓機(jī)偶搶時間，確保完成2023年3.2億的銷售目標(biāo)；2023年銷售組織架構(gòu)重新調(diào)整，為了銷售下沉，每個省落實到每個人，深耕市場進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步強(qiáng)化燈桿屏、高速收費站廣告機(jī)、行人闖紅燈、社區(qū)廣告機(jī)的龍頭地位，同時大力開拓機(jī)場、高鐵站、地鐵站、公交站、加油站、步行街的市場占有率。加強(qiáng)公司整體布局，整體市場營銷的統(tǒng)籌作用，提高各部門配合度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成2023全年各項指標(biāo)。

       公司副總覃丹在就后端運營交付述職報合匯報情況，對后端運營交付相關(guān)工作做出了年終匯報及新的任務(wù)規(guī)劃，一、要對標(biāo)年初目標(biāo)尋找差距，對營收、供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理、產(chǎn)品研發(fā)做好管理與運營。二、要關(guān)注各項生產(chǎn)風(fēng)險指標(biāo)，做好后端交付相關(guān)工作，確保完成任務(wù)。三、是要加強(qiáng)品質(zhì)管理，研究制定品質(zhì)管理制度，更好的提升產(chǎn)品品牌。四、要強(qiáng)化履約、整合資源、提升效率，進(jìn)一步強(qiáng)化已有的供應(yīng)鏈體系，切實把工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為具體實踐和工作成效，同時要做好安全維穩(wěn)等工作，確保順利完成2023新目標(biāo)新規(guī)劃。

       國內(nèi)銷售副總楊秀亞在此次會議上，針對當(dāng)前國內(nèi)市場形勢及公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，做了國內(nèi)市場新的布局與策略，與各小組負(fù)責(zé)人積極討論，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為太龍智顯的市場戰(zhàn)略理清了思路，并部署了詳細(xì)了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局。在2023年新的工作計劃中，更是與各團(tuán)隊小組成員齊力一心，立下2.45億的銷售目標(biāo)，在夯實主業(yè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)迎難而上，各團(tuán)隊小組在各自專業(yè)的領(lǐng)域中各司其職各展所長。2023年，國內(nèi)市場必將勢如破竹，擼起袖子加油干，放開步伐奮勇向前。

       國際業(yè)務(wù)部何總在此次述職報告中，講述了2023年國際業(yè)務(wù)的布局與市場策略，調(diào)整公司國際銷售團(tuán)隊，擴(kuò)大國際銷售團(tuán)隊到16人，考慮到公司外貿(mào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，團(tuán)隊小的現(xiàn)狀，制定了0.5億的基本銷售目標(biāo)。2022年工作也存在很多不足之處，何總表示在新的一年工作中要查漏補(bǔ)缺、仔細(xì)分析、找出差距。

       公司大客戶部，廣告機(jī)業(yè)務(wù)部也分別做了工作總結(jié)和2023年的工作目標(biāo)實施方案工作匯報，其中大客戶部由覃總帶領(lǐng)，挑戰(zhàn)目標(biāo)0.6億，這也是公司最重要的業(yè)績產(chǎn)出部門。集中了公司的優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)資源。

       時代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，太龍智顯也在借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，一直在智慧終端領(lǐng)域持續(xù)加碼，提高自身的競爭力，基于大數(shù)據(jù)時代下的智慧城市、平安城市、數(shù)字城市融通需求及5G基站建設(shè)需要，以LED燈桿屏、戶外LED廣告機(jī)、數(shù)字標(biāo)牌為突破口，在時代發(fā)展的洪流中，推進(jìn)智慧中國、數(shù)字中國的建設(shè)。

       金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程，此?023年已如約而至，我們滿懷期待，新的一年，郝總希望，2023年公司將繼續(xù)抓好品牌建設(shè)，打造太龍“高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)”的品牌形象，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，堅持做好“專、新、特、精”的發(fā)展模式，實現(xiàn)政策、市場、金融、科技等多渠道共同發(fā)展，為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。

       公司總經(jīng)理郝總對此次會議效果給予肯定，他表示，從團(tuán)隊匯報來看，公司發(fā)展總體穩(wěn)步推進(jìn)，市場營銷目標(biāo)能夠順利完成，從利潤情況來看，各團(tuán)隊發(fā)展有所轉(zhuǎn)變，公司戰(zhàn)略布局起到了很好的成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出來巨大貢獻(xiàn)，只有企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)，各部門各團(tuán)隊才能有更大的發(fā)展空間。目前，太龍智顯經(jīng)過四年的發(fā)展，已經(jīng)具備行業(yè)領(lǐng)軍的條件和實力，要加快推動“全要素生產(chǎn)鏈”，使用新技術(shù)、新模式、提高效率。要優(yōu)化國際經(jīng)營模式布局，實現(xiàn)國內(nèi)國外高質(zhì)量營銷策略。

       本次會議的成功舉辦，增加了公司的內(nèi)部凝聚力，還增進(jìn)了員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、交流及團(tuán)隊協(xié)作意識，同時也豐富了企業(yè)文化，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)、新的希望，祝各位同事及公司在2023年乘風(fēng)波浪、揚帆起航、奮楫篤行、再創(chuàng)新輝煌！